Soyez conscient de votre niche et de son avantage concurrentiel.
La compréhension de votre créneau est essentielle à la croissance. Votre entreprise doit avoir une connaissance approfondie de son avantage concurrentiel sur ses concurrents (et vice versa). Créez une stratégie distincte et établissez votre priorité absolue pour y parvenir. Pensez à Facebook et à l’attention de Mark Zuckerberg pour développer une stratégie sans fil. Pensez à Apple et à la décision de Steve Jobs de limiter la production à deux ordinateurs de bureau et deux ordinateurs portables.
Protégez-vous au maximum
Ayez en tête que, selon votre secteur d’activité, vous pouvez attirer l’attention de potentiels criminels. Vous avez des machines extrêmement coûteuses sur un chantier par exemple, notez que grâce à une caméra de surveillance installée à un endroit stratégique de votre entreprise, vous évitez ainsi toute mauvaise surprise!
Développez une stratégie efficace
Une stratégie solide est essentielle à l’expansion. Elle génère une croissance du chiffre d’affaires à long terme, crée des fans inconditionnels de votre produit/service, unit toute votre équipe, se développe au fur et à mesure de votre expansion et exige beaucoup d’efforts constants. Cette étape est difficile, mais elle en vaut la peine.
Recruter et retenir les meilleurs talents
Il est tout aussi important d’attirer et de recruter les bonnes personnes que d’attirer le bon client. Il est crucial de faire évoluer les personnes, car elles peuvent faire ou défaire votre organisation.
Chaque individu est précieux. Consacrez donc du temps à l’élaboration d’une stratégie pour attirer et retenir les bonnes personnes.
Comprendre la gestion d’équipe
Les excellents délégués sont de grands leaders. Vous ne pouvez pas (et ne pourrez pas) tout faire tout seul. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les décisions les plus difficiles concernent les personnes et l’évolution de leur rôle dans l’organisation, en particulier au sein de l’équipe dirigeante. Investissez du temps et des efforts pour apprendre à gérer efficacement votre équipe afin de ne pas être impliqué dans des tâches qui devraient être assumées par d’autres.
Envisagez le financement par des investisseurs extérieurs
Si l’argent des investisseurs semble formidable, vous devriez également envisager des sources de financement alternatives. Avec des plateformes participatives, il existe désormais d’autres moyens de tester votre concept et de collecter des fonds qui n’impliquent pas d’investisseurs.
Il y a des opportunités commerciales partout
Ne laissez pas les tendances vous faire oublier que les opportunités commerciales sont partout autour de vous. Avec la naissance d’innombrables entreprises technologiques ces dernières années, on pourrait croire que ce secteur est la seule voie vers le succès. Mais ce n’est tout simplement pas le cas. Il vaut mieux garder les yeux ouverts sur les opportunités plutôt que de suivre uniquement ce qui est populaire à ce moment-là.
Accumulez de l’expérience avant de vous lancer
La seule façon d’acquérir de l’expérience est de faire le travail. Cela vous aidera à comprendre comment les choses fonctionnent, voir ce que les autres vivent et gérer le progrès dans votre entreprise.
